Neil CHAPMAN
尼尔·查普曼对本那比有着双重了解。他于1980年代初六岁时搬到本那比。十几岁时，尼尔开始从事上门推销工作。他很早就领悟了一个重要道理：倾听先于领导。人们希望被倾听，而要提出有意义的解决方案，首先要理解他们的生活经历。
这一原则至今仍是尼尔经营理念的核心。尼尔是一位独立企业家，经营着三家企业：一家家居装修承包公司、一家餐饮公司，以及一家生酮食品公司，他在该公司负责市场营销和产品开发工作。
通过这些创业经历，他学会了日常工作中管理预算、控制成本、服务客户、创造就业机会以及做出负责任决策所需的实际能力。
他希望将这些现实世界的商业经验和务实视角带到本拿比市议会。尼尔主张负责任的税收政策、高效可靠的公共服务，以及能够为普通居民带来切实成果的政策。
尼尔参选并非凭借政治资历。他参选是基于常识、承诺以及对将本拿比视为家园的居民发自内心的尊重。他认为，居民理应拥有一位能够理解他们所面临压力的市议员——无论是不断上涨的生活成本，还是对安全、住房以及社区未来的担忧。
本那比需要的不仅仅是承诺和政治口号。它需要切实的行动、负责任的领导以及问责机制。尼尔·查普曼已做好准备，将为本那比竭诚努力、创造成果。
Rocky DONG
罗基·董（Rocky Dong）是伯纳比市一位居住超过20年的忠实居民、备受尊敬的教育工作者及企业家。他拥有计算机科学学位，并持有思科（Cisco）CCNA、CCNP以及微软（Microsoft）MCSE等专业认证。凭借在加拿大教育领域二十余年的从业经验，罗基具备引领本市发展所需的独特领导才能和商业头脑。
作为一名积极投身社区志愿服务的志愿者和食品银行捐赠者，他对公共服务的奉献精神有目共睹。 值得一提的是，他在2022年本拿比选举中获得了所有独立候选人中最高的得票数。
罗基致力于创造就业机会、加强社区安全，并为老年人及弱势群体提供支持性住房。他倡导产权保护和环境保护。为解决住房可负担性问题，他主张在未来四年内冻结房产税的增长。他反对在未经适当社区咨询的情况下建设吸毒者收容所及大型基础设施项目。选择经实践证明的奉献精神。投票支持罗基·董（Rocky Dong）当选本拿比市议员。
Tina FIODA
蒂娜·菲奥尔达自上高中以来一直住在本那比。她毕业于本那比北高中，并在昆特兰学院学习了时装设计和商业沟通。
蒂娜经营着自己的时装公司，并曾荣获FBDB颁发的“最佳营销项目”奖。她在影视界担任服装设计师长达26年，参与制作的影视作品近100部，并曾获得莱奥奖提名。
她的工作需要她统筹人员、供应商和日程安排，同时确保制作在预算范围内进行。
这些经历让蒂娜学会了提出三个简单的问题：
这管用吗？
实际成本到底是多少？
谁应该负责？
蒂娜认为，本那比市在满足居民需求的同时，应确保重大项目既高效、经济实惠，又能长期保持财务透明。恢复公共安全，振兴本那比当地经济，恢复住房可负担性，并为我们的孩子创造一个安全的未来。
满足需求。了解成本。确保其有效。
Ragina NAIDU
拉吉娜·奈杜是一位科学家、企业家、商业领袖和社区倡导者，她认为公共服务始于倾听。
凭借在抗癌药物研发和商业领域的丰富经验，拉吉娜在职业生涯中一直致力于解决复杂问题、凝聚人心，并将构想转化为切实可行的解决方案。如今，她希望以同样的奉献精神和决心，为本拿比市民服务。
拉吉娜致力于让本那比成为这样一个城市：在这里，家庭能够规划未来，老年人能感受到关怀，社区安全无虞，本地企业蓬勃发展，居民深知自己的声音很重要。
她的工作重点包括：可负担性、负责任地使用纳税人的钱、社区安全、支持老年人及家庭、建设健康且凝聚力强的社区，以及发展强大的本地经济。
最重要的是，拉吉娜认为，居民理应拥有一支平易近人、勇于担当且注重实效的领导团队。她的承诺很简单：倾听民众心声，秉持诚信服务，始终将本拿比居民的利益放在首位。
Janet POON
珍妮特致力于将监管者的思维方式带入市政厅。在温哥华和多伦多工作了约十年后，她在香港开启了自己的职业生涯，起初在国际金融机构担任高级合规职位，后来成为政府监管人员。
她的工作要求她挑战既定观念，及早识别风险，检验控制措施是否有效，并在标准未达标时追究组织的责任。
她拥有法学、会计与金融学方面的大学学位，以及高管MBA学位。
对珍妮特而言，善治意味着要超越程序层面，关注政策是否有效、风险是否得到及早应对，以及在问题造成重大损失之前是否已采取行动。
查阅本拿比市和《信息自由法》相关记录后，珍妮特更加坚信：在切实制定方针之前，就应考虑居民的关切，而不是等到实施工作已经展开之后才考虑。珍妮特的优先事项包括：
1. 可负担性与性价比：降低房产税，并加强对公共支出的审查。
2. 安全、宜居的发展：反对允许吸毒的政府资助住房模式，改善交通状况，并确保基础设施与发展同步。
3. 就业与投资：减少不必要的繁文缛节，吸引投资，并为年轻人进入劳动力市场开辟更畅通的道路。
4. 改进决策：根据事实证据重新评估市政府的政策，并调整那些行不通的政策。
贝妮塔·孙
大家好，我是贝妮塔·孙。我从2000年代初就定居在本那比，这里已经是我生活了20年的家。
我在本拿比经营了一家独立的家庭日托机构长达10年。此后，由于需要照顾孩子，我转变了职业方向，加入了一家本拿比当地的企业，担任客户服务一线经理。
通过这项工作，我帮助了许多当地家庭，并深入了解了移居加拿大的家庭在适应卑诗省公立学校体系时所面临的现实挑战。因此，我设想我们可以推行改革，以改善我们的教育体系，并将其打造为世界一流的教育体系。
作为一名家长，我的孩子在伯纳比完成了小学和高中学业，将于今年9月进入西蒙弗雷泽大学（SFU）就读。这段经历使我对本地教育体系有了切身的了解。我坚信积极、以优势为导向的教育理念，并将每个孩子的健康成长放在首位。
我非常重视确保家长、学生和教育工作者的心声能够真正被倾听。我的热情和优势在于仔细倾听他们的声音，并将真实、以家庭为中心的观点带入校董会的决策过程中。我将倡导制定切实可行、平衡的政策，以支持每一位孩子，并助力本拿比的学校蓬勃发展。
John WONG
约翰于20世纪90年代初定居本那比，曾在本那比中央中学就读，随后毕业于不列颠哥伦比亚大学，并在香港中文大学获得工程学硕士学位。
他曾担任海军少年军官训练团的训练官，目前是海军联盟常任委员会的成员。他在青年领导力培养与发展方面经验丰富，尤其凭借在少年军官期间的经历，掌握了管理青少年的相关技能。
他通过亲身经历深刻体会到，一个全面发展的人，其塑造不仅依赖于学术教育，更源于那种能够培养品格、韧性和团队协作能力的全面、客观的训练。
在职业方面，约翰拥有在跨国科技公司担任业务经理的全球工作经验，他曾在多语言、多元文化的环境中领导过涵盖销售、市场营销和项目管理的各项举措。
约翰认为，下一代学生面临的最大挑战需要专注且富有勇气的领导力。他的竞选纲领基于以下六个优先事项：
- 1.) 在人工智能时代培养批判性思维和适应性思维
- 2.) 优先培养学生的协作能力和人际交往能力，以帮助他们适应这个复杂且相互关联的世界。
- 3.) 恢复公民素养和跨文化素养，使学生了解自己的社区以及自己在其中的位置。
- 4.) 培养社交和情感健康，将其作为学习和归属感的基础。
- 5.) 让家长成为学校的真正合作伙伴，以实现家庭与学校的互利共赢。
- 6.) 以我们共同的文化遗产为基础重建本拿比，团结起来，成为一个共同体。
约翰·王参选并非基于意识形态，而是着眼于务实。他认为，校董会需要真正以家庭为中心的视角，并应更加密切地关注家长、学生和教育工作者的实际关切。