Neil CHAPMAN
尼爾·查普曼對本那比有著雙重體會。他於1980年代初、六歲時搬到本那比。青少年時期，尼爾開始從事上門推銷工作。他很早就領悟到一個重要道理：傾聽比領導更重要。人們希望被傾聽，而要提出有意義的解決方案，首先必須理解他們的親身經歷。
這項原則至今仍是尼爾經營理念的核心。尼爾是一位獨立企業家，經營著三項事業：一家居家裝修承包公司、一家餐飲公司，以及一家生酮食品公司，他在該公司負責行銷與產品開發。
透過這些創業經歷，他學會了日常工作中所需的實務紀律，包括管理預算、控制成本、服務客戶、創造就業機會，以及做出負責任的決策。
他希望將這份來自現實世界的商業經驗與務實觀點帶入本拿比市議會。尼爾主張透明負責的稅制、高效且可靠的公共服務，以及能為一般市民帶來實質成果的政策。
尼爾參選並非憑藉政治資歷，而是憑藉常識、奉獻精神，以及對將本拿比視為家園的居民發自內心的尊重。他相信，居民理應擁有一位能理解他們所面臨壓力的市議員——無論是生活成本上漲，還是對安全、住房以及社區未來的擔憂。
本那比需要的不只是空頭承諾和政治口號。它需要實際行動、負責任的領導，以及問責制。尼爾·查普曼已準備好為本那比竭盡全力，並交出實質成果。
Rocky Dong
董洛基（Rocky Dong）是伯納比市一位深耕逾二十年的居民、傑出教育家及企業家。他擁有電腦科學學位，並取得思科（Cisco）CCNA、CCNP 以及微軟（Microsoft）MCSE 等專業認證。憑藉在加拿大教育界超過二十年的豐富經驗，洛基具備引領本市所需的獨特領導才能與商業頭腦。
作為一位熱心的社區志工及食物銀行捐贈者，他對公共服務的奉獻精神有目共睹。 值得一提的是，他在 2022 年本拿比選舉中，獲得所有獨立候選人中最高的得票數。
羅基倡導創造就業機會、強化社區安全，並為長者及弱勢群體提供支持性住房。他捍衛財產權並致力於環境保護。為解決住房負擔能力問題，他主張未來四年凍結物業稅的增幅。他反對未經適當社區諮詢而興建的吸毒者收容所及大型基礎設施項目。選擇經得起考驗的奉獻精神。請投票支持羅基·董（Rocky Dong）當選本拿比市議會議員。
Tina FIORDA
蒂娜・菲奧達自高中時期起便定居本那比。她畢業於本那比北高中，並在昆特倫學院攻讀時裝設計與商業傳播。
蒂娜經營自己的時尚事業，並曾榮獲 FBDB 頒發的「最佳行銷計畫」獎項。她曾擔任影視服裝設計師長達 26 年，參與製作的電影作品近 100 部，並曾獲 Leo 獎提名。
她的職務要求她必須管理人員、供應商和時程，同時確保製作符合預算。
這些累積的經驗讓蒂娜學會了提出三個簡單的問題：
這有效嗎？
實際上要花多少錢？
誰該負責？
蒂娜認為，本拿比應在滿足居民需求的同时，確保重大項目既能有效運作、價格合理，並在長期內具備財務問責性。恢復公共安全、振興本拿比的當地經濟、恢復住房可負擔性，並為我們的孩子創造一個安全的未來。
滿足需求。了解成本。確保其運作無虞。
Ragina NAIDU
拉吉娜・奈杜（Ragina Naidu）是一位科學家、企業家、商界領袖及社區倡導者，她深信公共服務始於傾聽。
憑藉在抗癌藥物研究與商業領域的豐富經驗，拉吉娜的職業生涯一直致力於解決複雜問題、凝聚人心，並將構想轉化為切實可行的解決方案。如今，她希望將這份同樣的熱忱與決心，投入到為本拿比市民服務的工作中。
拉吉娜致力於讓本拿比成為一座讓家庭能在此築夢、長者感到被關懷、社區安全無虞、在地企業蓬勃發展，且居民深知自己的聲音受到重視的城市。
她的優先事項包括：可負擔性、負責任地運用納稅人的錢、社區安全、對長者及家庭的支持、健康且互聯的鄰里，以及強勁的在地經濟。
最重要的是，拉吉娜相信居民理應擁有一個平易近人、負責任且注重實績的領導團隊。她的承諾很簡單：傾聽民意、秉持誠信服務，並始終將本拿比居民的利益放在首位。
Janet POON
珍妮特致力於將監管機構的思維帶入市政廳。在溫哥華和多倫多工作約十年後，她於香港發展事業，起初在國際金融機構擔任高階合規職務，其後轉任政府監管官員。
她的工作要求她挑戰既定假設、及早識別風險、測試控制措施是否有效，並在標準未達標時追究組織的責任。
她擁有法律、會計與財務方面的大學學位，以及高階管理碩士（EMBA）學位。
對珍妮特而言，良好治理意味著不能僅止於程序層面，而是要檢視政策是否奏效、風險是否能及早處理，以及在問題造成重大損失之前是否已採取行動。
查閱本拿比市及《資訊自由法》相關紀錄後，珍妮特更加確信，在實際制定方針之前，就應考慮居民的關切，而非等到實施工作已經展開之後才考慮。珍妮特的優先事項包括：
1. 可負擔性與價值：降低房產稅，並加強對公共支出的監督。
2. 安全且宜居的成長：反對允許吸毒的政府資助住房模式，改善交通狀況，並確保基礎設施能跟上發展步伐。
3. 就業與投資：減少不必要的官僚程序、吸引投資，並為年輕人進入勞動力市場開闢更穩健的途徑。
4. 改善決策：根據實證重新評估市政府的政策，並調整那些行不通的措施。
貝妮塔·孫
您好，我是貝妮塔·孫。自2000年代初期起，我便定居於本拿比，至今已在此生活了20年。
我在本拿比經營一家獨立的家庭托兒所長達 10 年。其後，由於需要照顧自己的孩子，我轉變了職業方向，加入本拿比當地的一家企業，擔任客戶服務前線經理。
透過這份工作，我協助了許多當地家庭，並深入了解移居加拿大後，在適應卑詩省公立學校體系時所面臨的實際挑戰。因此，我期許我們能推動改革，以提升教育品質，並將其轉變為世界級的教育體系。
身為一位家長，我的孩子在本拿比完成了小學及高中學業，並將於九月進入西門菲莎大學（SFU）就讀。這段經歷讓我對本地教育體系有了切身的了解。我堅信積極且以優勢為本的教育理念，並將每個孩子的健康發展視為首要之務。
我非常重視確保家長、學生和教育工作者的心聲能真正被聽見。我的熱忱與優勢在於仔細傾聽他們的聲音，並將真實且以家庭為中心的觀點帶回校董會的決策過程中。我將倡導務實且平衡的政策，以支持每一位孩子，並協助本拿比的學校蓬勃發展。
John WONG
約翰於1990年代初期定居本拿比，曾就讀本拿比中央中學，其後畢業於不列顛哥倫比亞大學，並於香港中文大學取得工程學碩士學位。
他曾擔任海軍少年團的訓練官，目前是海軍聯盟常務委員會的成員。他在青年領導力與培育方面擁有豐富經驗，並透過在少年團的經歷，特別是在管理青年方面，獲得了相關資格認證。
他從親身經歷中深刻體會到，一個全面發展的人並非僅靠學術成就所塑造，而是透過全面且客觀的訓練，藉此培養品格、韌性以及與他人合作的能力。
在專業方面，約翰擁有在跨國科技公司擔任業務經理的全球經驗，他曾於多語言、多元文化的環境中，主導涵蓋銷售、行銷及專案管理的各項計畫。
約翰認為，下一代學生所面臨的最大挑戰，需要專注且富有勇氣的領導力。他的政見綱領奠基於六大優先事項：
- 1.) 在人工智慧時代培養批判性與適應性思維
- 2.) 重視合作與人際交往能力，以協助學生為這個複雜且相互連結的世界做好準備。
- 3.) 恢復公民素養與跨文化素養，讓學生了解自己的社區以及自己在其中的定位。
- 4.) 培養社交與情緒健康，作為學習與歸屬感的基礎。
- 5.) 賦予家長權能，使其成為學校的真正夥伴，以促進家庭與學校的互利共贏。
- 6.) 以我們共同的文化遺產為根基，重建本拿比，並團結起來，成為一個緊密相連的社區。
黃約翰的競選理念並非基於意識形態，而是著眼於務實。他認為，校董會需要真正以家庭為中心的觀點，並應更加密切關注家長、學生和教育工作者的實際關切。